
<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title><![CDATA[刘君资讯]]></title> 
<link>http://www.liujun.com.cn/index.php</link> 
<description><![CDATA[记述我眼中的世界]]></description> 
<language>zh-cn</language> 
<copyright><![CDATA[刘君资讯]]></copyright>

<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?272</link>
<title><![CDATA[全国首家节能电光源制造基地在江苏建湖诞生]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 06:30:56 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?272</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	　　8月10日，中国照明电器协会（中照协）授予江苏省建湖县“中国节能电光源制造基地”荣誉称号，这也是全国首家节能电光源制造基地。<br/><br/>　　中国照明电器协会和国家电光源质量检验中心的专家认为，建湖县节能电光源产业集中度高，产业链配套齐全，产业集群和区域特色明显，近年来在不断加大技术研发、装备改造、提升产品质量、扩大企业规模的基础上，保持了节能电光源产业的快速健康发展的良好势头。<br/><br/>　　从星星之火到燎原之势，夯实产业基础<br/><br/>　　在今年全国节能宣传周活动中，作为盐城市系列推介活动的一项重要内容，江苏东林电子有限公司举行了“萤火虫”牌节能灯专场推介活动。<br/><br/>　　说到“萤火虫”，是国家2009年政府采购的中标品牌，生产“萤火虫”的江苏东林电子公司是全省惟一中标的节能灯具企业。而江苏东林电子公司，是由厦门东林电子公司和建湖百倍集团股东之一的潘俊生，于2007年共同投资3亿元建成的。<br/><br/>　　百倍集团是建湖节能电光源产业的“开山鼻祖”，中照协最早的节能灯会员单位。“百倍”是全国节能灯产品第一个省级著名商标。<br/><br/>　　1978年，第一只节能灯问世，这个绿色照明产品引发了“人类照明史上第一次革命”。1984年，我国研制出第一只节能灯。同年，“百倍”的前身——建湖湖光灯具厂诞生。1986年，在南京研究所支持下，湖光灯具厂试产节能灯。当时，全国节能灯生产企业仅10多家。1989年，湖光灯具厂参加全国节能灯行业产品质量评比，取得了总分第一的业绩，1996年正式组建百倍集团。<br/><br/>　　1992年，世界上第一只螺旋节能灯明管在建湖诞生，奠定了建湖在照明行业的重要地位。<br/><br/>　　节能灯自问世以来，灯管一直是长长的“U”形直管。上世纪90年代初，荷兰一家照明公司的德国工程师突发奇想：为什么节能灯管不能做成螺旋状呢？可是，当他拿着螺旋状节能灯弯管图找遍欧美照明科研机构和生产厂家，都无功而返。<br/><br/>　　一个偶然的机会，龚根山拿到了这张图。在仔细看完图后，这个建湖人下定决心要攻克该难题。实际操作的难度超乎想象，龚根山研发团队用了3年多时间，历经数万次试验，终于攻克了关键工艺，成功制造出螺旋状明管，成为全球惟一拥有螺旋灯明管知识产权的人。<br/><br/>　　1995年12月18日，装有9.8万只螺旋管的集装箱从上海港启程运往德国，树起了建湖节能电光源产业发展的一个重要“里程碑”。<br/><br/>　　螺旋节能灯明管丰厚的利润，吸引了众多建湖企业的参与。1996年，该县节能电光源企业就有数百家。<br/><br/>　　经过10年的快速发展，建湖节能电光源产业涌现出日月、豪迈、振亚等一批照明规模企业，产业发展的形态从单纯的企业相对集中转为企业集聚发展，产业链的分工进而形成了节能电光源产业集群，其产业基础、生产规模和发展前景在国内外都具有了一定的影响力。2007年，建湖节能电光源产业被列为江苏省100个重点培植产业集群之一。<br/><br/>　　“现在，全世界每4只节能灯具中，就有1只出自江苏建湖！”建湖照明电器协会会长徐向阳很自豪。目前，建湖县拥有照明电器行业企业188家，其中从事节能电光源产品生产的企业有106家。全县螺旋节能灯明管年产量达10亿只，占全国总量的70％以上，其中无脚螺旋节能灯明管年产2000万只，列全国第一。2008年，全行业经济总量达40.6亿元，占全县工业经济总量19.9%。建湖已成为我国节能灯具主要生产基地之一。<br/><br/>　　从产品配套到产业集聚，打造区域品牌<br/><br/>　　很长一段时间，在节能电光源产业链上，建湖的企业主要从事前道工序“灯管”的生产，“这只是低端领域”。为向产业上游突破，建湖的豪迈公司先行一步，率先研制出整灯，并打进美国市场。<br/><br/>　　与此同时，该县积极寻找“外援”：上海明凯集团投资的光达照明公司，是建湖第一家节能整灯企业。光达加盟建湖后，中国第一家民族照明企业上海亚明灯泡厂股份有限公司来了，全国民营企业第五强的广厦控股创业投资有限公司和行业内的知名企业厦门市东林电子有限公司接踵而至，绍兴奈特电器有限公司也落户建湖。<br/><br/>　　近年来，建湖县先后引进佳丽、亚明、佳盛、诚赢等节能电光源企业36家。目前，全县直接从事节能电光源产业生产的一般纳税人资格企业106家，小企业和家庭车间1000多户，从业人员近3万人。在产业集群的生产模式下，不同企业分工合作，形成专业化生产链，从而使建湖成为节能电光源产业各种生产要素聚集之地。<br/><br/>　　现在，建湖节能电产业已形成了从石英砂→直管→明管→芯柱→粉管→整灯的完整产业链条，具有技术开发、明管生产、整灯制造、国际贸易一条龙体系。<br/><br/>　　从最初的为外地企业提供配套产品到完善的产业集聚，该县打造出了该行业的区域品牌。<br/><br/>　　为推动产业的发展，去年以来，该县相继出台5项政策性文件，促进节能电光源产业的发展：《关于扶持绿色照明产业发展的若干政策》、《关于激励工业企业做强做大的意见》、《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势的实施意见》、《关于支持工业企业保增长、促发展的十项措施》。2009年该县又研究制定了节能灯废弃回收处理扶持政策。<br/><br/>　　产业集聚了，该县着手优化产业布局，对“一区三园”及各镇的产业定位、功能区分等做出明确规定，错位发展，真正实现“整体大于部分之和”。<br/><br/>　　以县经济开发区为主体，重点引进整灯及高端产品生产项目，加快省电光源质量检测中心、LED研发中心、灯具灯饰产品交易中心、废旧灯管回收中心建设步伐，建成整灯生产基地和研发、检测、交易等服务中心。以颜单镇、建阳镇、庆丰镇为配套承载区，其他镇有选择性地发展节能灯产业，走配套化、差异化发展之路，从而形成“众星拱月”之势。<br/><br/>　　从产业基地到产业高地，实现科学发展<br/><br/>　　2008年12月31日，豪迈公司制定冷阴极荧光灯国家标准，今年7月1日起正式执行。现在就连飞利浦、欧士朗、GE等大的品牌，也都在执行豪迈制定的标准。<br/><br/>　　以前，建湖节能电光源产业没有自主品牌，发展遭遇瓶颈。而技术创新，让众多企业由“追赶者”变为“先行者”。新产品已完全进入生产一代、研发一代、贮备一代的良性循环状态。产业实现了由OEM（委托加工）向ODM（自主设计加工）、OBM（自主品牌生产）转变，一大批有活力、有市场竞争力的品牌横空出世。<br/><br/>　　除了豪迈公司制定国家标准，日月照明公司制定的GB16844产品标准化体系，已被国家质量技术监督局采用为节能灯最新行业标准。亚明光源“亚”字品牌灯具家喻户晓，东林电子“萤火虫”牌节能灯先后荣获“国家质量免检产品”、“中国照明行业十大知名品牌”、“中国著名畅销品牌”。<br/><br/>　　从采用标准到自主创新、引进技术，参与制定标准再到主导制定国家及行业标准，建湖节能电光源产业正逐步掌握国际市场的“话语权”。建湖县适时成立重大项目推进办公室，发挥照明电器行业协（商）会的组织优势，大力开展产业招商，加大接轨上海力度，全力招引战略投资者，重点向灯饰灯具和LED、OLED、陶极管节能灯等新光源产品方向发展；实施节能电光源产业“235”工程，推动20家规模企业向高端化、国际化方向发展，推动30家高成长型企业培大育强，推动50家微小企业向“专、精、特”方向发展。<br/><br/>　　按照规划，到2011年，建湖要建成百亿产业,培植销售亿元以上企业12家以上，其中销售10亿元以上规模企业6家以上；力争到2010年建成1个国家级节能灯技术研发中心、3个省级技术中心。<br/><br/>　　可以说，现在的建湖节能电光源产业正疾驰在产业升级的轨道上。<br/><br/>（责任编辑：曹元水）<br/><br/>Tags - <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E8%258A%2582%25E8%2583%25BD" rel="tag">节能</a> , <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E5%259F%25BA%25E5%259C%25B0" rel="tag">基地</a>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?268</link>
<title><![CDATA[创业杂感13条]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 06:26:34 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?268</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	&nbsp;&nbsp; (来源于网络,向原作者致敬)<br/><br/> 1、商业模式的创新并不是初创型企业决定性的因素，团队才是。再好的模式，没有强有力的执行团队，模式始终只是模式。一个成功商业模式的背后是一个适合企业模式需要的强有力团队。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2、对于初创型企业而言，商业模式这样战略问题很重要，但怎样在竞争对手复制模式前快速将模式落地成型并做到极致更为重要。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3、初创型企业所有问题的核心还是人的问题、管理的问题。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4、领导者的情商很重要，尤其是对于初创型企业的老板。小企业无法用高薪留人，但可以用感情留人、用事业留人。创业者的家属也是重要的因素。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、有些人天生就是创业者，有些人只适合在大企业做高管。不是因为能力问题，而是心态问题。打工与创业需要完全不同的心态。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6、创业者不可能成为完人，也不需要成为完人。但应当尽量摒除自己人性中致命的缺点，让自己能够融入团队、容纳别人。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7、团队成员间的信任、包容、尊重是创业者间合作最基本的要求，连基本的信任都没有了，那还不如早点散伙。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8、创业之初就拉帮结派对企业杀伤力很大，可以断送一切未来。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9、沟通必须建立在倾听、尊重和包容基础上进行。不要在一切都无可挽回时候再沟通，哀莫大于心死。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10、不要指望所有的员工都具有创业精神。不可能让所有的人都能够像创业者自己一样为未来飘渺的理想奋斗，也不要不要指望每一个员工都是创业者、自我管理者、企业文化的缔造者，对不同层次的员工有不同的要求。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;11、每个人在创业团队中都有自己的真实需求（与企业文化、企业愿景无关），只有正视这一点才可能建立起适合企业需要的管理制度。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;12、没有大企业教条化制度的桎梏，能够快速应对市场需求变化是初创型企业的优势。但并不意味着初创型企业不需要制度、不需要规范化管理，恰恰相反，规范化对于初创型企业成败影响更加明显。能否快速从野蛮生长阶段上升到规范化管理阶段是企业能否快速做大的关键。<br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;13、创业最大的悲哀莫过于无助地看着机会从指尖慢慢地滑过。<br/>Tags - <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E5%2588%259B%25E4%25B8%259A" rel="tag">创业</a> , <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E6%259D%2582%25E6%2584%259F" rel="tag">杂感</a>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?264</link>
<title><![CDATA[可的 加盟联系方式]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 06:15:49 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?264</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	欢迎您与我们保持联络! 以下是我们的联络方式： <br/> <br/> <br/>上海可的便利店有限公司(总部) <br/>公司地址：上海市普陀区金沙江路1685号6楼（农工商118广场） <br/>邮政编码：200333 <br/>公司电话：(021)52705270 <br/>公司传真：(021)52101077 <br/>工作日时间：周一至周五（8：15-17：15） <br/>&nbsp;&nbsp;<br/>可欢迎您加盟可的便利投资项目! 以下是我们的加盟专线： <br/>&nbsp;&nbsp;<br/>加盟专线：(021) <br/>联系人：董小姐 <br/>加盟招募:http://www.kedics.com/kedispecial/kedispecial_smh.htm <br/>工作日时间：周一至周五（8：30-17：00） <br/>&nbsp;&nbsp;<br/>可欢迎您浏览可的网站! 以下是管理员的联络方式： <br/>&nbsp;&nbsp;<br/>网站地址：http://www.kedics.com <br/>网站管理员信箱：kedics@kedics.com <br/>&nbsp;&nbsp;<br/><br/>Tags - <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E5%258F%25AF%25E7%259A%2584" rel="tag">可的</a>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?263</link>
<title><![CDATA[如何成为肯德基的供应商？]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 06:14:37 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?263</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	把餐具卖到美国肯德基<br/> <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在美国，林立的肯德基快餐店每天消费着大量的塑料刀叉、包装盒、餐巾纸和吸管。这些顾客不知道的是，他们使用的不少产品来自于中国一个不大知名的滨海小城———浙江省温岭市松门镇。还可能让他们多少感到意外的是，肯德基在中国的这家唯一指定供应商、台州富岭塑胶有限公司的当家人，是一位讲一口流利英语的农家女。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1991年3月，28岁的江桂兰借来20万元的高利贷办起自己的塑料厂时，不仅是别人、就连她自己对以后的生活也没有底。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;她的条件并不优越：父母都是松门本地的农民，没资金没技术没关系；自己已经结婚6年了，还拉扯着一个6岁的孩子。唯一让她感到高兴的是：命运开始掌握在了自己的手里。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;定义她此前的身份并不容易。1981年高中毕业以后，江桂兰先后当过裁缝、推销过糖酒烟、做过会计、开过车，10年间换了四五样工作。到上世纪90年代初，她所供职的松门一家企业效益滑坡，以至到了半年发一次工资都难保证的地步。这让夫妻双双在这里工作的江桂兰一家陷入了困境。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;江桂兰回忆说，眼下的困境推着她作出了一个重要的决定：自己创业。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一本电话簿和1/6个摊位 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正是在这个不足1.5平方米、挤得人都转不开身的小小摊位上，江桂兰谈成了两笔生意。一个是欧洲的客户，一个是香港的客户。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;买了3台注塑机，招了七八个人，这就是江桂兰的全部创业家当。与附近的同业一样，他们生产的是冰盒等一些渔需产品。因为附近的市场早已被“瓜分”完毕，她把目光转向了大城市———只身往来上海、北京、天津、广东等地寻找商机。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;最初的几年她这个厂长其实就是推销员。一次出去就是好几个月，住最便宜的旅馆，吃最便宜的饭菜，能省的都省了，但有两样东西是一落脚就要买的，那就是当地的邮政黄页和地图册。就凭着这两样东西，江桂兰拖着自己带来的产品几乎走遍了上海、北京、天津的所有外贸公司。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于一个农家女的到来，许多公司职员显示出了惊异和佩服的神色。尽管这样的推销生涯并没有带来太多的定单(第一年利润为8万元)，但它还是慢慢地改变了江桂兰的公司。一方面，产品生产的重点逐步从渔需产品转到了销售市场更广的衣架、衣夹等生活产品上，另一方面，公司在稳步发展以后决定摆脱外贸公司的“掣肘”，建立起自己的外销渠道。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1995年，江桂兰决定参加当年的春季广交会，直接找老外谈生意。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;作为中国最火爆的商品交易会，当时的广交会可以说是一票难求，对江桂兰这样的名不见经传的小厂更是难上加难。为了找到一个落脚的摊位，江桂兰拖着自己的产品一个铺子一个铺子地问过去。两天之后，一名摊主终于被她说动，把“寸土寸金”的1/6个摊位以4万元卖给了江桂兰。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;正是在这个不足1.5平方米、挤得人都转不开身的小小摊位上，江桂兰谈成了两笔生意。一个是欧洲的客户，一个是香港的客户。这两笔生意不仅一次性让她赚回了到广东参展的全部费用，而且直接把她的产品推向了广阔的国外市常三十多岁捡起英语课本那次广交会对江桂兰的另一个影响是，她拿起了荒废多年的英语书。“与欧洲客户谈生意的时候全靠旁边的摊主帮忙翻译。这时，我就想一定得把英语学起来。”江桂兰的行动和决定一样快，在广州随后几天时间，她每天都在请教旁人一些简单的英语对话：“你出多少钱？”、“我们是××公司的，这是我的联系电话”、“这个产品的特点是……”她一边把这些句子记到纸上，一边马上对着往来的老外用上了。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;回家之后，她买了一本《外贸英语》开始自学。“那时实在太忙，我就把书随身带着，在车上，或者在吃饭前、睡觉前掏出来念上几句。看我认真的劲头，我丈夫半开玩笑地说，你普通话都说不好呢，还真打算学英语埃”几个月以后，作为公司董事长的江桂兰开始用一些简单的英语连说带比划地和老外谈起了生意。1997年，在温岭城区的一个电脑培训班上，她用英文给国外一位客户回复了第一封电子邮件。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp; 2002年，39岁的江桂兰从繁忙的公司事务中挤出时间来到上海金茂大厦外语培训班学习英语。在2000多名同学中，她是年龄最大、底子最差的一个。身边全是外贸公司的老总和大学生。为了补上这个差距，她每天晚上12时睡觉、早晨5时起床，硬是用半年时间完成了别人需要3年时间才能完成的学业。这次培训大大提高了她的英语水平，为她走出国门扩展美国市场打下了基矗2003年，江桂兰第一次出国，到美国参加拉斯维加斯礼品、日用品交易会。到美国签证很困难，这个团本来有8个人去的，最后只有她1个人顺利拿到了签证。在8月10日至14日的交易会上，她没带翻译，一个人接下了几十万美元的定单。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;美国肯德基店里的中国餐具 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯德基曾派来本国专家对富岭公司及周边卫生消毒、虫害控制等六大项59条标准逐一进行了打分，结果每一项都在80分以上。专家告诉她，这样的分数甚至要好于美国国内的同类供应商。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年初，人们在翻阅台州海关公布的五大行业2004年主要市场贸易情况报表时意外发现了一个新名字。排在几大行业首位的大多是赫赫有名的企业：医药化工行业：海正药业；缝纫设备行业：飞跃；汽摩配行业：钱江；家电：星星。而作为五大行业之一的塑料模具行业，名列榜首的却是温岭这家名不见经传的新兴企业———台州富岭塑胶有限公司。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;值得一提的是，在富岭公司上千万美元的出口产品中，85%的产品被销往了美国各地的肯德基快餐店。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯德基对产品卫生的要求达到了苛刻的地步。“有一次，一个顾客在肯德基餐厅里吃了后拉肚子，结果肯德基赔了她40万美元。”江桂兰十分了解塑料餐具卫生的这一特殊性，进入她的工厂，周边环境的整洁和管理的井井有条给人印象深刻。而要进入主生产区，更是像进入手术室一样，得经过消毒、换衣服等好几道工序。肯德基曾派来本国专家对富岭公司及周边卫生消毒、虫害控制等六大项59条标准逐一进行了打分，结果每一项都在80分以上。专家告诉她，这样的分数甚至要好于美国国内的同类供应商。去年，富岭还因此成为温岭唯一一家省级绿色企业。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2003年底，首批试单的12个集装箱被运往美国。在得到总部首肯后，肯德基给江桂兰发来了巨额礼单：一份1200多万美元的定单。“2004年我们差不多全在忙这个单子，装了整整600个集装箱。”江桂兰笑着说，“在去美国谈判的时候看到肯德基餐厅里的那些印着老人头的盒子、刀叉，我就会想，这会不会就是我们的产品呢？” <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;与肯德基的良好合作还使得他们在美国市场声名鹊起。同样是在这一年，他们同迪斯尼等大公司建立了联系，给他们供应刀叉等塑料产品。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;尽管云娜台风使富岭公司遭受了400余万元的巨额损失，但2004年仍然成为了富岭公司自1995年取得了自营出口经营权以来增长最快的时期。这一年，他们的产值同比增加了166%，首度突破了1亿元，一跃成为台州塑料模具行业的老大。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这一年年底，富岭公司一举通过了肯德基公司的认证，成为该公司在中国大陆的唯一指定供应商。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2005年3月，在台州市十佳女企业家明星的颁奖仪式上，江桂兰这样描述了自己对富岭的期待：2005年，产值翻一番达到2亿元，争取成为浙江塑胶行业的龙头企业；成为美国肯德基集团的全球供应商，正式接入国际产业链。另一个期待是：从今年开始，富岭正打算把自己的产品也推销到国内肯德基餐厅的餐桌上。 <br/><br/>&nbsp;&nbsp; 肯德基的资本魔链 <br/><br/> <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;链式共荣<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;一项数据显示，1987年肯德基在中国开店以来，由美国百胜餐饮集团控股肯德基快餐在国内的连锁店已累计售出约25万多吨鸡，这些鸡原料100％都是产自中国本地。粗略估计，肯德基在中国已售出的鸡肉总量合6亿2千4百万多只鸡，如果将每只鸡的首尾相连排列起来，相当于往返中国最北端的漠河到最南端的曾母暗沙36次的距离！而其中近五分之一就是诸城的肉鸡。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;诸城的肉鸡源自于山东诸城市对外贸易集团公司，这家公司是肯德基在中国最主要的鸡肉供应商。“肯德基用的是我们的鸡。”这是让诸城市对外贸易集团公司总经理王金友颇为自豪的一个事实。与肯德基的长期合作，使山东诸城市对外贸易集团公司成长为全国最大的肉鸡生产出口企业。像山东诸城市对外贸易集团公司这样伴随肯德基成长的中国本土企业不在少数。肯德基在短短的14年中已发展成为中国最大的快餐企业，从创立之初的第一家餐厅到至今分布在130多个城市的近600家餐厅。十多年来，肯德基在中国不仅自身的发展迅速，同时还带动、发展了国内一大批相关行业，形成了一个规模庞大、良性循环的“经济链”。　　 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;这个“链”究竟有多长？至2000年，肯德基在我国共有240余家国内长期原料供应商，2000年全年肯德基共向他们订购了从鸡肉、蔬菜、面包到包装箱、设备、建筑材料等总量约人民币18亿元人民币的原料，餐厅员工也已达到100％本地化。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;肯德基在中国现有近600家餐厅，每家餐厅都有很大的肉鸡需求量，全都是依靠国内大型养鸡场给予充分供应。鸡源主要来自于分布在全国27个城市和地区的25家鸡类供应商。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“肯德基的这种链式扩张让自己与上下游厂商形成一种共荣格局。”“《肯德基对中国经济的影响》课题组”负责人、北京大学中国经济研究中心平新乔教授说，“而且，对于中国国内的中式快餐企业而言，肯德基也不仅仅是‘狼’的概念，”他补充说，作为最早进入中国的西式快餐企业，十几年来肯德基不但带来了异国风味的美味快餐食品，同时还把全新的经营理念、管理方法和人员培训系统带进中国的餐饮市场，并由此推动了中国国内整个快餐业的发展与进步。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;从1987年至今，肯德基以快速的发展把快餐连锁经营的概念带到全国拥有肯德基餐厅的各个城市里，潜移默化地影响着中式快餐业，并由此崛起了大批的中式快餐企业。许多发展起来的中式快餐业，受肯德基的启发，吸取国际快餐业的长处，以统一的标识、统一的配送方式， 得到消费者了的认可和熟识。 <br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; “跨国公司的涌入，一方面会产生技术上的‘溢出效应’，对中国相关行业的企业产生积极的推动，同时在企业管理、市场拓展上也会对国内企业产生示范效应。”平新乔教授对记者说：“我们关注的是肯德基上下游的产业链效应。毫不夸张的说，这是一条资本的魔链。”<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;产业生态永动机<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在构建了自己的产业链条之后，如何确保链条的坚韧程度无疑是一个挑战。肯德基确立了一个专门针对供应商管理的全球评估体系。从1996年开始，这一系列评估标准已对中国的供应商全面实施。在肯德基供应商中一个通常的说法是，经过肯德基星级系统（ＳＴＡＲ&nbsp;&nbsp;ＳＹＳＴＥＭ）评估过的厂家，能轻而易举地通过国家ＩＳＯ9002质量认证。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个从质量、技术、财务、诚信度、沟通能力对供应商进行监控的评估体系，其涉及到的评估内容都非常细节化，而且可操作性非常强：例如装有金属探测器的供应商，每小时都检查一次机器是否在正常运作，并有现场的记录说明他已这样做了；面包的直径、高度，甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德基要求的标准；供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流。每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估，由公司的技术部和采购部以总分100分进行评定，年底的综合评分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;对于供应商来说，肯德基这样严格的评估系统并不是为了淘汰供应商，而是“从源头起就对产品质量进行严格的管理。”从最初对供应商的筛选开始，到一步步的技术支持，一次次的培训，最终目的是要不断提高供应商的原料质量，从而保证肯德基在终端市场提供高品质的快餐产品。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在肯德基公司的技术部和采购部以星级系统（ＳＴＡＲ ＳＹＳＴＥＭ）完成每年对供应商的各项评估的同时，也针对供应商们各自的弱点和不足进行相应的培训，从而把餐饮业的国际标准质量要求带给肯德基的供应商。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;“对于肯德基来说，这就像一个产业生态永动机。”一位业内人士表示。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;鲶鱼效应<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 尽管肯德基赋予上下游产业链条以令人惊异的乘数效应，但更多的时候，肯德基被视为一头“狼”。随着外资进入中国力度的不断扩大，在那些尖锐地感受到跨国公司竞争压力的行业里，“狼来了”之声一度喊成一片。持此论者振振有词：宝洁公司，一度差不多完全占领了中国的化妆品和洗涤剂市场，几年时间内，它就在国内建立了10余家合资公司；而可口可乐和百事可乐让中国饮料业几乎全线崩溃，仅杭州一个城市，就有100多家饮料厂被迫停产。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而肯德基、麦当劳们这些洋快餐在中国是导致中国本土快餐业难以迅即发展的最大障碍吗？<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;经济学家贺名仑教授对此持有相异观点。以软饮料行业为例，随着跨国公司的进入，中国国内企业大批倒闭，但统计表明，可口可乐在中国的市场价值和中国整个饮料行业的市场价值是同步增加的，更重要的是，中国的本土饮料企业也在日后的激烈竞争中新生了一批知名品牌，如“健力宝”、“椰树”、“娃哈哈”等。而在快餐业亦是如此，肯德基、麦当劳会刺激更多本土快餐的成长。跨国公司就好比鱼池里的鲶鱼。在饲养草鱼的鱼池里放进凶悍的鲶鱼，固然会有一些草鱼葬身鲶鱼之腹，这初看起来是损失，但草鱼们也在求生的挣扎中锻炼了筋骨多长了肉，所以整个鱼池的产量反而提高了。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;已进入市场14年的肯德基在中国快餐业这个大生态环境中，就是这样一条鲶鱼。正如百胜餐饮集团大中国区公共事务总监陈耀东先生所言：“十多年来，肯德基在中国不仅自身的发展迅速，同时还带动、发展了国内一大批本土相关行业标准化的建立，形成了一个规模庞大、良性循环的‘经济链’。” <br/> <br/>如需与百胜餐饮集团联系, 请选用以下通讯地址<br/><br/>　webmaster.china@tricon-yum.com <br/><br/>This website is currently under construction and will be<br/>available soon. please come back later. <br/><br/>For business inquiries , <br/>Please contact: webmaster.china@tricon-yum.com <br/><br/> <br/>&nbsp;&nbsp;<br/> <br/>Yum China Restaurant Support Center<br/>14,21,22/F Metro Tower<br/>30 Tianyaoqiao Road<br/>Shanghai 200030, P.R. China<br/>Tel：(86 21) 6427-1777<br/>Fax：(86 21) 6427-2777<br/>e-mail: webmaster.china@tricon-yum.com<br/> <br/> <br/><br/>百胜餐饮集团有限公司<br/>上海天钥桥路30号美罗大厦14,21,22层<br/>邮编：200030<br/>电话：(86 21) 6427-1777<br/>传真：(86 21) 6427-2777<br/>电子邮件: webmaster.china@tricon-yum.com<br/> <br/> <br/>如需与百胜餐饮集团联系, 请选用以下通讯地址 <br/><br/>　webmaster.china@tricon-yum.com <br/><br/> <br/> <br/>Yum China Restaurant Support Center<br/>14,21,22/F Metro Tower<br/>30 Tianyaoqiao Road<br/>Shanghai 200030, P.R. China<br/>Tel：(86 21) 6427-1777<br/>Fax：(86 21) 6427-2777<br/>e-mail: webmaster.china@tricon-yum.com<br/> <br/><br/>百胜餐饮集团有限公司<br/>上海天钥桥路30号美罗大厦14,21,22层<br/>邮编：200030<br/>电话：(86 21) 6427-1777<br/>传真：(86 21) 6427-2777<br/>电子邮件: webmaster.china@tricon-yum.com<br/><br/>Tags - <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=kfc" rel="tag">kfc</a> , <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E4%25BE%259B%25E5%25BA%2594%25E5%2595%2586" rel="tag">供应商</a>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?261</link>
<title><![CDATA[采购员对公司的价值在哪里]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Mon, 26 Oct 2009 06:11:55 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?261</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	公司之所以有采购部门,一定是因为采购部门对公司有价值,但是,采购部门的价值究竟表现在哪些地方呢?还请专家指点.<br/>我个人认为,采购的价值主要有以下几个层次:<br/>(1)保证交付,确保生产的顺利进行 <br/>(2)根据研发部门的要求,提供新产品开发的样品 <br/>(3)降价. "LOW COST"<br/>(4)通过对供应市场的了解和把握,成为衔接市场和研发的桥梁,为新产品的开发和设计,提供有价值的建议.做到"BEST COST".<br/><br/>----------------------------------我是分割线-----------------------------<br/>专家：朱士魁&nbsp;&nbsp;职务： 某美资高科技企业供应商管理副总裁&nbsp;&nbsp;<br/><br/>这是一个很好的问题。也是我内部前段时间在讨论的问题。一般认为，采购在对供应市场方面的知识不如供应商，技术方面不如公司的研发部门，质量方面又不如SQE。那么采购怎样为公司创造价值？<br/><br/>经过讨论，我们认为采购应该能在这些方面为公司增值：<br/><br/>1）物有所值方面（fair value determination)：采购应该努力成为某一商品方面的专家，并对供应商的成本结构，市场动态做一个完整了解，确保公司花的每一份钱是物有所值。这当然也包括所谓的COST DOWN。但首先得确定你拿到的价格已经是最好的。<br/><br/>2）供应风险管理 (supply risk management)：这可以算是采购的基本功能之一。供应风险由多方面原因造成，如行业的需求变化，行业产能，供应商自身的情况。如果采购能结合公司的业务需求，并根据外部环境的变化，能有效地管理供应风险，确保公司业务的顺利进行。这是很大的贡献了。<br/><br/>3）供应商关系管理 (supply relationship management)：良好的供应商关系对所有这些都有非常大的帮助，如交货，成本，质量，持续改善，早期参与等。<br/><br/>4）市场情报 (market intelligence)：采购应该尽量掌握外界市场的变化，如整个供应市场的行情，技术的发展，行业的价格趋势，供应商的供应链，公司竞争对手的实践等。<br/><br/>5）吸取供应商基地的创新 (innovation)：任何一个公司不可能具有所有的技术，资源。有些供应商也是某一行业/技术的专家。采购如何通过同供应商的协作，吸取供应商基地的创新，为公司所用。这也是值得考虑的地方。<br/><br/>6）持续改善 (continuous improvement)：在保证日常合作的基础上，采购如何通过自己或团队的努力，不断提高供应商的能力，比如灵活性，成本，生产效率，提前期等。使公司最大程度上获取收益。<br/> <br/>---------------------------------我是分割线----------------------------<br/>专家：秦传营&nbsp;&nbsp; 职务： 深圳时代方略管理顾问有限公司首席首席顾问, 采购与供应链管理领域资深专家<br/><br/>基本同意你的意见，尤其比较赞同你提及的第(4)点。了解和把握供应市场的人才是组织急缺的人才，他能够帮助组织未雨绸缪，决胜于千里，是老板进行战略决策的智囊之一。 <br/><br/>一般来讲，我的理解采购能够发挥的作用如下，供参考： <br/><br/>1.基本作用：确保组织运营5R，Right Product/ Right Cost/ Right Quality/ Right Quantity/ Right Channel。<br/><br/>2.增值作用：<br/><br/>(1)配合组织战略目标，对于营利组织在采购过程中使用价格及其成本分析工具贡献其利润底线，对非营利组织充分使用好每一笔预算;<br/><br/>(2)参与外包/内制分析，找寻和管理更具竞争力的外包伙伴，更加凸现组织的核心竞争力;<br/><br/>(3)参与租赁与购买分析，充分应用现金的时间价值，协助管理组织的现金流;<br/><br/>(4)发挥熟悉供应市场的优势，参与新产品的早期开发，协助组织新产品开发更有效率;<br/><br/>(5)基本作用是前提，增值作用只有在基本作用保证的前提下才将得以彰显。<br/> <br/> <br/> <br/><br/>Tags - <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E9%2587%2587%25E8%25B4%25AD" rel="tag">采购</a> , <a href="http://www.liujun.com.cn/tag.php?tag=%25E4%25BB%25B7%25E5%2580%25BC" rel="tag">价值</a>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?256</link>
<title><![CDATA[造成LED照明产品价格差异的几点因素]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Tue, 05 May 2009 09:57:28 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?256</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	目前有能力生产LED与LED灯饰的厂商还为数不多，不同厂商选用不同品质的LED是造成LED灯饰价钱不同的重要原因。由于价格战日益激烈，外观、结构、功能几乎一样的产品，价格差异却有2-3倍，很多用户一时被弄昏头脑，不知价差从何而来，一般不生产LED发光管的LED灯饰厂商都很难区别，何况消费者。<br/><br/>所以，选用自己有良好的LED生产来源，或者是拥有完善LED检测设备的LED灯饰厂会比较好，这样买来的LED灯具产品会更有保障。<br/><br/>我们来看看有哪些因素造成LED灯具的价格差异：<br/><br/>1、亮度&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>LED的亮度不同，价格不同。用于LED灯具的LED应符合雷射等级Ⅰ类标准。&nbsp;&nbsp;<br/>2、抗静电能力&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>抗静电能力强的LED，寿命长，因而价格高。通常抗静电大于700V的LED才能用于LED灯饰。&nbsp;&nbsp;<br/>3、波长&nbsp;&nbsp; <br/>波长一致的LED，顏色一致，如要求顏色一致，则价格高。没有LED分光分色仪的生产商很难生产色彩纯正的产品。&nbsp;&nbsp;<br/>4、漏电电流&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>LED是单向导电的发光体，如果有反向电流，则称为漏电，漏电电流大的LED，寿命短，价格低。&nbsp;&nbsp;<br/>5、发光角度&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>用途不同的LED其发光角度不一样。特殊的发光角度，价格较高。如全漫射角，价格较高。&nbsp;&nbsp;<br/>6、寿命&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>不同品质的关键是寿命，寿命由光衰决定。光衰小、寿命长，寿命长，价格高。&nbsp;&nbsp;<br/>7、LED芯片&nbsp;&nbsp; <br/>LED的发光体为芯片，不同的芯片，价格差异很大。日本、美国的芯片较贵，台厂与中国本土厂商的LED芯片价格低于日、美。&nbsp;&nbsp;<br/>8、芯片大小&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>芯片的大小以边长表示，大芯片LED的品质比小芯片的要好。价格同芯片大小成正比。&nbsp;&nbsp;<br/>9、胶体&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>普通的LED的胶体一般为环氧树脂，加有抗紫外线及防火剂的LED价格较贵，高品质的户外LED灯饰应抗紫外线及防火。<br/>LED照明灯饰市场还存在部分非法之徒，欺骗供应商，骗取供应商材料生产成品，以不正常低价出售成品换取现金。也有少数LED灯饰厂商以不切实际的承诺欺骗经销商及用户，然后用不断更改商号或负责人的伎俩来推卸责任。<br/><br/>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?220</link>
<title><![CDATA[NEC手机宣布退出中国市场 日系品牌全线溃败]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Wed, 22 Nov 2006 14:03:47 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?220</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	【搜狐IT消息】（文/殷星）11月22日，搜狐博客《TWICE CHINA消费电子商讯》报社主编袁茂峰爆料，NEC通讯中国公司在今天早晨9店30左右给内部员工群发邮件，正式宣布NEC手机将退出中国市场。 &nbsp;<br/>　　NEC通讯中国的公关总监蔡莉向搜狐IT表示，NEC通讯作出该决定是因为其在中国2.5G手机销售疲软，NEC未来会把全球的业务集中到3G上。在这封尚未公布给媒体的内部邮件中，这样写道：NEC已决定在中国暂缓所有2.5G手机新品的推出，相应地，中国手机业务的重组也会很快开始并在本财年内完成。在欧洲市场，我们的同类重组工作已经在本财年的上半年基本完成。在重组的同时，NEC希望将资源集中转向面向我们全球手机业务的下一代产品。同时，NEC将继续在中国及其它国家提供维修、售后服务和技术支持。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;日前，NEC公司公布本财年前六个月财报，称由于手机销售疲软和资产税金折扣，公司的亏损增加了五倍，公司的手机销售下降了25.4%，导致手机和PC部门的亏损从去年同期的169亿日元上升到410亿日元。<br/><br/> &nbsp; &nbsp;从2005年开始，松下、三菱、东芝相继宣布退出中国手机市场，日系手机在华的生存危机也成为了媒体和业界高度关注的问题。<br/><br/> <br/><br/>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?211</link>
<title><![CDATA[江苏：企业职工每日加班不得超过３小时]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Sun, 12 Nov 2006 17:11:11 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?211</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	　　江苏省劳动与社会保障厅日前下发《关于加强对企业实行综合计算工时工作制和不定时工作制管理的通知》，要求需要实行综合计算工时工作制的企业，在综合计算周期内，职工每日连续工作时间不得超过１１小时，延长工时的企业应付给不低于工资１５０％的工资报酬。 <br/><br/> &nbsp; &nbsp;《通知》要求，为了加强工时制度管理，保障职工身体健康，企业应当实行职工每日工作时间不超过８小时、每周工作时间不超过４０小时、每周至少休息一日的工时制度。企业确因工作性质和生产特点不能实行上述工时制度的，可以向县级以上劳动与社会保障行政部门申请实行综合计算工时工作制和不定时工作制，经批准后予以实施。 <br/><br/> &nbsp; &nbsp;据介绍，综合计算工时工作制是针对因工作性质特殊，需连续作业或受季节及自然条件限制的企业职工，适用综合计算工时工作制的职工包括：交通、铁路、邮电等行业中需要连续作业的职工；地质及资源勘探、建筑、制盐、制糖、旅游等受季节和自然条件限制的部分企业职工；受市场因素影响生产任务不均衡企业的职工；因工作地点较远需要集中安排工作、休息的职工，以及法律、法规或国家规定的其他情形。<br/> <br/> <br/><br/> <br/>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?189</link>
<title><![CDATA[中央机关及其直属机构2007年考试录用公务员公告]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Sat, 14 Oct 2006 14:06:02 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?189</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	为满足中央机关及其直属机构录用公务员的需要，根据公务员法和公务员录用的有关规定，中共中央组织部、人事部将组织实施2007年中央机关及其直属机构考试录用担任主任科员以下及其他相当职务层次非领导职务公务员的工作。现将有关事项公告如下： <br/><br/>一、报考条件 <br/><br/>（一）具有中华人民共和国国籍；<br/><br/>（二）18周岁以上、35周岁以下（1970年10月14日至1988年10月14日期间出生）；<br/><br/>（三）拥护中华人民共和国宪法；<br/><br/>（四）具有良好的品行；<br/><br/>（五）具有正常履行职责的身体条件；<br/><br/>（六）具有大专以上文化程度和符合职位要求的工作能力；<br/><br/>（七）具备中央公务员主管部门规定的拟任职位所要求的其他资格条件。<br/><br/>招考职位明确要求有基层工作经历的，报考者必须具备相应的基层工作经历。基层工作经历，是指在地市以下（不含副省级城市）党政机关、事业单位、社团组织，各类中小企业和非公有制单位及农村工作的经历。自谋职业、个体经营的人员，视为具有基层工作经历。<br/><br/>曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员，在2005年、2006年中央机关招考中被认定为有考试作弊行为的人员，现役军人、未满服务期或被辞退未满五年的公务员、在读的非应届高校毕业生，以及具有法律规定不得录用为公务员的其他情形的人员，不得报名。<br/><br/>二、报考程序 <br/><br/>（一）职位查询 <br/><br/>2007年中央机关及其直属机构各招录机关具体的招考人数、职位、考试类别、资格条件等详见《中央机关及其直属机构2007年考试录用公务员招考简章》（以下简称《招考简章》）。《招考简章》将在《大学生》杂志2006年增刊上刊登，也可在10月12日后通过以下网站查询： <br/><br/>中国政府网（http://www.gov.cn）<br/><br/>人民网（http://www.people.com.cn）<br/><br/>新华网(http://www.xinhuanet.com) <br/><br/>中国网（http://www.china.com.cn）<br/><br/>人事部网站（http://www.mop.gov.cn）<br/><br/>新浪网（http://www.sina.com.cn）<br/><br/>中华网教育频道（http://edu.china.com）<br/><br/>中国教育和科研计算机网(http://www.edu.cn)<br/><br/>中国教育在线（http://www.eol.cn）<br/><br/>有关报考政策、技术和考务方面的问题也可通过上述网站查询。<br/><br/>（二）网上报名<br/><br/>本次考试报名全部采取网络报名的方式进行，不设现场报名。网址是人事部网站公务员考试报名首页（http://gwy2007. mop.gov.cn）。报考海关系统（不含海关总署机关）的人员，请登录http://www.customs.gov.cn进行报名和查询。<br/><br/>1、提交报考申请。报考人员可在2006年10月14日0:00至10月24日24:00期间登录人事部网站，提交报考申请。报考人员只能选择一个部门或单位中的一个职位进行报名，不能用新、旧两个身份证号同时报名，报名与考试时使用的身份证必须一致。报名时，报考者要仔细阅读诚信承诺书，如实提交有关信息和材料，凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试资格或录用资格。报考所需的报名推荐表、报名登记表等材料可从人事部网站下载、打印。<br/><br/>2、查询报考申请审查结果。报考人员请于2006年10月16日至10月26日期间登录人事部网站查询是否通过了报考申请审查。通过报考申请审查的，不能再报考其他职位；报考申请尚未审查或未通过报考申请审查的，可以改报其他职位。 <br/><br/>3、查询报名序号。通过报考申请审查的人员，请于2006年10月30日8：00后登录人事部网站查询报名序号。报名序号是报考人员报名确认、下载打印准考证和成绩查询等事项的重要依据和关键字，请务必牢记。<br/><br/>（三）报名确认<br/><br/>通过报考申请审查的报考人员需要进行报名确认。报名确认采取网上确认和现场确认两种方式进行, 未按期参加报名确认并缴费者视为自动放弃考试。<br/><br/>1、网上确认。在北京、天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江、上海、江苏、浙江、安徽、福建、江西、山东、河南、湖北、湖南、广东、广西、四川、重庆、云南、陕西、宁夏、新疆等26个省（区、市）参加公共科目笔试的报考人员，请于2006年10月31日9:00至11月6日16:00在人事部网站或所在考区考试机构网站进行网上报名确认及缴费。<br/><br/>网上报名确认时，报考人员应上传本人近期免冠电子照片（近期免冠正面证件照，jpg格式，宽度1-2厘米，高度2-3厘米，大小20KB以下），并按规定网上缴纳有关费用。<br/><br/>拟享受减免有关考务费用的农村特困大学生和城市低保人员，不实行网上确认，请拨打所选考区考试机构的咨询电话，按各考试机构指定的日期、地点和程序办理报名确认。确认时应携带有关证明材料办理减免手续。证明材料包括：享受国家最低生活保障金的城镇家庭的报考人员，其家庭所在地的县（区、市）民政部门出具的享受最低生活保障的证明和低保证（复印件）；农村绝对贫困家庭的报考人员，其家庭所在地的县（区、市）扶贫办（部门）出具的特困证明和特困家庭基本情况档案卡（复印件）。北京等26个省（区、市）考试机构联系人和咨询电话可在人事部网站查询。<br/><br/>2、现场确认。在海南、贵州、西藏、甘肃、青海等5个省（区）参加公共科目笔试的报考人员，请于2006年11月3日-4日9：00- 16：00进行现场报名确认及缴费，现场报名确认地点请于2006年10月30日至11月4日在人事部网站查询。<br/><br/>现场报名确认时报考人员应提交1寸近期免冠正面证件照1张（照片背面一定要写清报名序号）、缴纳有关费用。<br/><br/>拟享受减免有关考务费用的农村特困大学生和城市低保人员在确认时应携带有关证明材料（同上）办理减免手续。<br/><br/>（四）网上打印准考证 <br/><br/>报名确认成功后，报考人员请于2006年11月18日9:00至11月23日16：00期间，登录人事部网站或所在考区考试机构网站下载并打印准考证。 <br/><br/>打印中如遇问题，请登录上述网站查询或与当地公务员考试机构联系解决。 <br/><br/>三、考试内容、时间和地点 <br/><br/>（一）公共科目笔试<br/><br/>1、内容。公共科目笔试包括行政职业能力测验和申论两科。有关情况详见《中央机关及其直属机构2007年考试录用公务员公共科目考试大纲》。<br/><br/>2、时间地点。公共科目笔试的时间为2006年11月25日一天。具体安排为：<br/><br/> &nbsp; &nbsp;上午 &nbsp;9：00－11：00 &nbsp; &nbsp;行政职业能力测验<br/><br/> &nbsp; &nbsp;下午 &nbsp;14：00－16：30 &nbsp; &nbsp;申论<br/><br/>本次考试在全国各省会城市、自治区首府、直辖市和个别较大城市设置考场。报考人员应按照准考证上确定的时间和地点参加考试。参加考试时，必须同时携带准考证和身份证。缺少证件的考生不得参加考试。<br/><br/>3、成绩查询。公共科目笔试的成绩及合格分数线可于2006年12月底登录人事部网站查询。 <br/><br/>（二）面试和专业考试<br/><br/>各招录机关将在公共科目笔试合格人员中，按照总成绩从高到低的顺序，按录用计划3－5倍的比例确定参加面试和专业考试的人选。招考职位上没有人员通过公共科目笔试合格分数线或者公共科目笔试合格人数达不到计划录用人数的3倍时，可以通过调剂补充人选。进入面试和专业考试的人员名单将通过人事部网站公布。<br/><br/>面试和专业考试的时间由招录机关确定。考生也可登录人事部网站查询。面试时，须提供本人身份证、学生证（工作证）原件、所在单位出具的同意报考证明（加盖公章）或所在学校盖章的报名推荐表、报名登记表等材料。缺少上述材料者，原则上不得参加面试。凡有关材料主要信息不实的，招录机关将取消该报考者参加面试的资格。<br/><br/>（三）体检和考察<br/><br/>通过面试和专业考试的人员将参加由招录机关组织的体检和考察。<br/><br/>拟录用人员由招录机关按规定的程序和标准从考试成绩、体检和考察结果都合格的人员中择优确定，将在人事部网站公示。<br/><br/> <br/><br/>特别提示：1、报考民航空中警察职位的笔试合格人员首先进行体检，体检合格者，再按照一定比例参加面试、体能测试和专业训练。民航总局按照面试、体能测试、专业训练和考察情况择优确定拟录用人员，并在人事部网站公示。详细情况可登录中国民航总局政府网站（http://www.caac.gov.cn）和人事部网站查询。<br/><br/>2、本次考试不指定考试辅导用书，不举办也不委托任何机构举办考试辅导培训班。目前社会上出现的任何以公务员考试命题组、专门培训机构等名义举办的辅导班、辅导网站或发行的出版物、上网卡等，均与本次考试无关。敬请广大报考者提高警惕，切勿上当受骗。<br/><br/> <br/><br/> <br/><br/> &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;　二○○六年十月十二日<br/><br/>
]]>
</description>
</item>
<item>
<link>http://www.liujun.com.cn/read.php?0</link>
<title><![CDATA[测试日志]]></title> 
<author>admin &lt;liujunz@gmail.com&gt;</author>
<category><![CDATA[自由空间]]></category>
<pubDate>Thu, 08 Jun 2006 15:41:09 +0000</pubDate> 
<guid>http://www.liujun.com.cn/read.php?0</guid> 
<description>
<![CDATA[ 
	您好，感谢您选择使用<acronym title="一款基于PHP和MySQL的个人blog程序">Bo-Blog</acronym>。<br/>这是安装程序自动写入的一篇日志。您可以删除它。
]]>
</description>
</item>
</channel>
</rss>